如何才能管理好倉庫?在確定好工作業務的同時,還需要借助專業的工具去做管理,這樣做起來才能事倍功半。但是很多對于這種現代化的管理系統都還比較陌生,下面小編就跟大家一起來看看,怎么去借助工具去做倉庫的管理!
如何才能管理好倉庫?
1、合理規劃
首先大家要合理規劃好自己的倉庫空間,利用好倉庫的每一寸空間。規劃好產品的位置,搬運通道,各個品牌區域的劃分,倉庫的裝卸貨位置,滯銷產品的堆放位置。考慮人員的上下貨,貨物進倉的方便,還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來,規范起來。
2、避免交叉
在條件允許的狀況下,盡量把員工宿舍,車庫放在倉庫附近的小區,居住地。最好做到倉庫作用的單一化,避免其他的東西占用倉庫資源。
3、明確庫管責任
從產品入庫時記錄,庫存管理,產品出庫記錄,出入庫單據管理,報表匯總,對賬。形成一系列的庫管工作安排,規范化庫管內容,規范法倉庫的管理。這樣不僅可以避免倉庫管理問題,還能夠讓商家更了解產品走向,銷量。
4、定期盤點,先進先出
對倉庫的產品進行定期的盤點,匯總成為報表,避免出現產品滯銷或者長期被遺忘,出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌,每一個品類都有固定的地點,堆碼。根據產品的銷量,快慢,合理分配垛位和空間。每一個垛位都加上醒目的標簽,標明產品,生產日期,規格。最后做到先進先出,避免出現大量的臨其產品,或滯銷產品。
5、定期檢查
最后就是要經常檢查倉庫的狀況,做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象。同時除了周期性的查庫,還可以突發性的檢查,才能夠發現平常不會出現的問題。
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